経営指針を作成し終えた時点（２０１０年の年末）でのパレットは、地域密着型ショッピングセンターとして、必要な店舗と機能は備わっていたと思います。（一応・・・）
年に２～３のテナント店舗の出退店はあるだろうが、これからも立地の優位性で５年間くらいは現状で行けるだろう・・・その間に、より具体的な将来構想を描こう・・・と考えていました。（非常に安易）
２０１１年３月、東日本大震災・・・日本全土が大きな衝撃に包まれている最中に、当パレットにも激震が走りました。
サブ・キーテナント的な存在で、当社の売上割合も大きい金融機関が、ほぼ同時に２行とも年内撤退するという通告が・・・。
経営指針内の数値や財務の目標値は、絵に描いた餅状態・・・完全に再構築する必要に迫られる。
今、思い返しても冷や汗を感じます。(^_^;)
・・・悩んでいてもしょうがないので、応急処置的対応に没頭しました。
関係者との打ち合わせや、さまざまな交渉に奔走・・・と同時に、地方零細ショッピングセンター運営企業の悲哀を強く強く感じることに。
有力テナントの減少と穴埋め的リーシングが続く、このショッピングセンターに未来はあるのか？将来構想は？このままでいいのか？。
出来たばかりの「経営理念」を携えて、走りながら考えた日々・・・。
