真摯

会計事務所主催セミナーで「真摯」のお話。

本セミナーの主題では無かったが気になったのでした。

・・・真摯さを絶対視して、はじめてマネジメントの真剣さが示される。それはまず人事に表れる。リーダーシップが発揮されるのは真摯さによってである。範となるのも真摯さによってである。

　真摯さはごまかせない。ともに働く者とくに部下には、上司が真摯であるかどうかは数週でわかる。無能、無知、頼りなさ、態度の悪さには寛大かもしれない。だが、真摯さの欠如は許さない。そのような者を選ぶ者を許さない。

　このことは、とくにトップについていえる。組織の精神はトップから生まれるからである。組織が偉大たりうるのは、トップが偉大だからである。組織が腐るのはトップが腐るからである。「木は梢から枯れる」との言葉どおりである。

　範とすることのできない者を高い地位につけてはならない。・・・『マネジメント～課題・責任・実践』

気になった～ということは、そうではなかった・・・ということの裏返しかも。

これまでの活動・行動を振り返って、どうだったか？。

「真摯」に取り組んでいるか否か。

「真摯」sincerity～誠実・正直・本気。