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月別アーカイブ: 2020年5月

知識労働の仕事

ドラッカー365の金言~5月24日 「知識労働の仕事」

いかに行なうかは 何を行うかの後に来る問題である。

 

・・・肉体労働では、なすべき仕事は決まっている。家事従事者が行なうべきことは、家の主がいう。工場の肉体労働者が行なうべきことは、組立ラインや機械が規定する。

これに対し知識労働では、何を行なうかが第一の、しかも決定的な問題になる。知識労働はプログラム化されていないからである。なすべきことを決めるのは知識労働者本人である。なぜならば、最も高価な生産手段すなわち教育を手にし、最も重要な道具すなわち知識をもっているのは、知識労働者本人だからである。

(中略)

知識労働の生産性を向上させるためには、知識労働者自身に対し、行なうべき仕事は何か、何でなければならないか、何を期待してよいか、何が邪魔であってなくすべきかを問わなければならない。知識労働では、いかに行なうかは、何を行なうかの後に来る問題である。・・・『明日を支配するもの』『知識労働者の生産性』

 

ACTION POINT

~あなたは何によって報酬を得ているか、何によって報酬を得ているべきかを考え、知識労働者としてのあなたの仕事の内容を明らかにしてください。~

 

肉体労働と知識労働の対比は、一見すると高飛車なコメントに感じます。

まぁ、ドラッカーさんが語っていますから。

それにこれだけ言い切るのは、実績と自信に裏付けされているからでしょう。

 

・・・あらためて「仕事」の手段(いかに行なうか)と、目的(何を行なうか)を考えました。

目的を見出して、至るまでの仕組みを創造するのが知識労働。

その仕組みの、具体的な手段を担うのが肉体労働・・・でしょうか。

 

零細企業は、このように二極に分けられない部分もあります。

上から目線っぽいが、知識側の方がなんでもやらなきゃいけないのでタイヘン?。

大きな組織だと完全に分けられているでしょうね。

 

現在、普及が進められている「リモートワーク」は、大組織の知識労働層には最適な仕組みだと思います。

業種業態にもよるが、設備や運用規定も十分整っていない中で、「リモートワーク」という言葉だけが独り歩きしている気がする~とムタムタ思ふ。

「リモートワーク」することが目的になっていない?。


ナイトホークス

5月19日の日経紙朝刊文化面 経済でみる名画十選(10)

エドワード・ホッパー「ナイトホークス」

この絵は以前にも取り上げています。(なんと8年前!。)

 

光と影・・・都会の孤独を描いたもののようだが、違う見方をしています。

「夜ふかしする人々」とも呼ばれるこの絵を、羨望の的?で見ていました。

遊び人?に憧れたワケではないが、カッコイイ絵だな・・・と。

往年のアメリカ映画に登場するような~大人の人物、絵に描かれた人物のようになれたらいいなぁ~と思っていた。(カウンターキッチンの中じゃなくて。)

 

自己流「ナイトホークス」・・・残念ながら、いまだに真似も出来ずにいます。

コロナ禍のせいで、これからも~ほぼ実現不可能になってしまった。(と思ふ。)

 

絵をながめて、夢の中で「ナイトホークス」になるか・・・。


日常の見直し

緊急事態宣言解除となって一週間が経過~。

「今までの日常(仮称)」に向けて少しづつ人が動いています。

再び緊急~になりませんように。

 

「さぁー出歩いてもいいですよ!」と、大手を振って言われたワケではないが、2ヵ月近くステイホームモードだったので、出不精状態(デブ症・・・)に。

 

出張無し、会合も無しなので基本的に生活圏から出る機会無し~の行動三無状態。

コンパクトな~小さな循環の中での生活パターン確立。

購入するのは、食料品等の生活必需品ばかり也。

これはコレで、居心地いいが・・・。

 

感染しないことが我々の第一使命。

しかし、これじゃ~経済活性化には程遠いぞ。

ネット通販で爆買い?は違うし。

さて!どうする?。

用心しながら、少しづつ活動範囲を拡げていくしかないか。


小噺トリ揃えてあり〼

さて!時間だから出かけよう!と、アルビス駐車場に停めたクルマに乗り込もうとしたら・・・急いでいるタイミングでコレか・・・。

トリ糞がフロントガラスとミラーに(鳥にしては多量に!大型の鳥か?)フレッシュな状態で乗っかっている・・・。

ナンテコッタイ~(・∀・)~ナンテコッタイ。

急ぎ、会社前まで移動させて、濡らしたペーパータオルでふき取ること数回。

 

駐車した場所の上空には、止まり木になるようなモノは無いので、大型鳥の白昼無差別爆撃に遭遇したものと推測されます。

お客様駐車場に停めたらアカン!・・・の警告かも。

しかし、他の誰かがこの被害に遭っていたかもしれないので、その身代わりだった・・・お客様に迷惑がかからずヨカッタ・・・のか?。

 

コロナウイルス感染と同様、誰にでもトリ糞爆撃をくらう機会は等しくある~。

ウンが悪かった!。(お後がよろしいようで・・・。)m(__)m


一人で出来た!

長年愛用しているイスのひじ掛け部分が、経年劣化でひび割れて剥がれてきた!。

樹脂製パーツの弱点・・・しかたない。

パズルのように、欠片を剥がれた部分に当てはめたりして、しのいできたが・・・見た目悪しと、剥がれ頻度が増してきたので~もう限界。

まだまだ使いたいイスなので、ひじ掛け部分の部品をネットで探すことに。

 

部品はメーカーサイトにもあったが、なぜか?他の販売サイトで見つけたモノの方が安価です。(純正品~だと思われ、送料も無料!。)

部品の交換方法もネット上にありました。

それだけ交換しているユーザーが多いということか。

ちなみに、ひじ掛け全体を交換することがメーカー推奨となっています。(こちらの方は、部品の4倍くらい高価。)

う~ん、商売上手。( ̄▽ ̄)

 

数日で部品が到着しましたが、交換方法等の説明書は無し!~事前にネットで交換方法をみておいてヨカッタ。

・・・30分ほど格闘の後、取り付け完了。

劣化部分のみは、交換しにくい構造ですね~下調べしてあって正解。

これで5~6年は大丈夫かな~、また他の部分が経年劣化するかも知れないけど・・・。

 

忘備録的に、どうでもいい内容でした~。


振り返り

アルビス笠舞店の開店は、昨年10月9日だったので、既に開店から7ヵ月以上経過しています。(コロナ禍なので、静かな~開店半年祭?。)

 

昨年の今頃は、更地状態で地盤改良をしていました。

鉄骨が組み上がったり~建物が徐々に出来ていく工程を楽しんで見ていたので、竣工時の感想は「あーやっと出来た。」です。

 

旧パレットの頃の情景を、工事の進み具合に重ね見ていたが、時間の経過とともに薄まってきた・・・。

今でも、この辺りに○○があって~あそこは△△~ということは思い出すが、些細なセンチメンタルでしかない。

昔は、あーだった、こーだった、よかったーと、過去を振り返ってばかりではイケナイと思います。

 

閑話休題~

 

緊急事態宣言が解除され、コロナ禍が終息に向かいつつあるが、コロナ禍以前と同じ社会の状態に戻ることは難しいと言われています。

将来に亘り、現在、考えられる想定外の状況や出来事が起こりうる。

厳しい状況下で、メンドクサイ~不便~を感じることも多々あると思います。

人が集まることの制限、衛生管理の強化・・・等々、それによって社会生活が大きく変わる。

でも、これがこれからのスタンダード(通常)だと捉えたい。

 

・・・気がつけば、PCやネットが生活に浸透しており、買い物・消費行動は大きく変わり、社会全体はそれに対応しています。

必要以上に新型感染症や環境変化を恐れることはない。

人間は新たな環境に順応できる、とてもタフな存在。(~と思ふ。)

 

 

今や、アルビス笠舞店は、以前からその場所に存在していたかのように、地域のランドマークになっています。


ありがとう~の気持ち

当地は、先週末から緊急事態宣言解除となりました。

本日あたりから休業を取りやめて、条件付きながら営業を再開する店舗や飲食店も増えてくるかと思われます。

しばらくの間は、ヤレヤレ~良かった~とホントに大丈夫?が交錯することに。

場合によっては再宣言!ということもあり得るし・・・。

 

現在は、戦後の混乱期までを除き、今まで誰も経験していないような経済の低下局面となっています。

でも、金融機関への取り付け騒ぎや、大規模デモ・暴動が起きていないだけ、ヨシとすべきか。

なんだかんだと批判はあるものの、社会安定のために政府・行政機関は良くやってくれていると思います。(特に市民の窓口となる部署・・・ストレスは如何ばかりか。)

欲を言えばキリがない・・・。

 

では、本日も「ありがとうございます」の気持ちでスタート!。(^_^)/


JCペニー・・・

・・・米百貨店大手JCペニーは15日、米連邦破産法第11章(日本の民事再生法に相当)の適用を申請し、経営破綻した。同社は創業100年を超える老舗百貨店。(読売新聞オンライン)・・・

 

先月末のニーマン・マーカスに続いて、憧れだった米国百貨店グループが破綻・・・。

JCペニーよ、お前もか!。

ほぼ同時発生のアパレルメーカー、レナウン民事再生開始も衝撃的だが、個人的にはコチラの方がインパクト大!。

ノードスロームメイシーズブルーミングデールズサックス・フィフス・アベニュー(知っているのだけ・・・)は大丈夫なのか?。

ウォルマート~は、スーパーか。

いずれも、巨大モールのアンカーテナントばかり。

シアーズの際にも感じたが、米国流巨大モールの終焉なのか?デッドモール化が更に進むのか。

 

ある程度の店舗は、営業継続されるだろうが徐々に減っていったり、寂れていくのだろうな・・・。

決して対岸の火事ではなく、僅差で日本にも影響が及ぶでしょう。(既に到来中か。)

 

その名前を聞いただけで、ワクワクした憧れの米国の流通グループのマイナスなニュースが続く。

アマゾンエフェクトに加え、コロナ禍がリアル店舗の衰退に追い打ちをかけています。

時代の流れ~環境変化~ということだが・・・寂しい。


ベネチア 大運河のレガッタ

5月12日 日経紙朝刊文化面「経済でみる名画」十選(5)

カナレット「ベネチア 大運河のレガッタ」1735年ごろ

ロンドン・ナショナルギャラリー蔵

 

コロナ禍で観光客が訪れなくなり、海がキレイになったというベネチアの風景画。

この絵が描かれた当時のような~キレイな海に戻ったのでしょうか。

小さくて分からないが、この絵画には、当時「ペストから身を守る」と人々が信じた花束を手にした人が描かれている~と記事にありました。

 

結果的に海がキレイになったり「観光公害」から守られた、ベネチアを始めとする内外の観光地の数々。

その面はヨカッタのだが、長期間に亘り、観光(経済)が寸断されていると観光地自身が劣化していきます。

ウィズ・コロナの社会では、人数制限や数々の規制の下、現地の環境と経済のバランスがとれた観光地を目指すのだろうな。

 

海外旅行の機会はますます遠のく・・・(元々、行けてない。)


世の中の一面・・・

タバコ吸殻~吸わないだけに気になります。

それなのに、会社前の側溝に吸殻がぶちまけられていた件・・・。

 

誰かが始末するだろう・・・些細なこと・・・そのまま捨てても、マッタク気にならない・・・捨てる側の考えとして想像。(何も考えていないのかもしれない。)

更にグレーチング側には、〇ン・キ〇ーテの袋と酎ハイ空き缶が・・・DQN御用達?~両方ともイメージ悪!。

 

話題の〇〇警察ではないが、この犯人を縛り上げたい気分。

旧パレット時代も、駐車場に様々なゴミや吸殻が、このように放置されてました。

それらを片付ける度に、ヒトの形をした〇〇がやったこと・・・幸福のネタを拾うことにしよう~♪と思っていたが・・・。

 

この際、こんな人間モドキは、コロナと一緒に失せて欲しい!。

 

いろんな存在があるのが「世の中」~ということも分かるが、久しぶりにご立腹であります。(~_~メ)


ウィズ・コロナ

今月末まで当地域はコロナ禍緊急事態宣言下です。

途中に見直しがあるかもしれないが・・・。

 

アフターコロナと共に、ウィズ・コロナという言葉もチラホラ耳にします。

コロナ禍は終息するが、再び新たな感染症が発生する~と。

繋がり過ぎた社会から、ある程度分断された社会へ向かうかもしれない。(どの程度かが難しい。)

イベント、集会~といった人が多く集まることが避けられる。

今までの選挙のやり方も見直される~その結果、政治の流れが変わるかも?。

観光地や関連施設は予約制に?。

・・・それぞれの立場や環境も多様化しているので、想像すればキリがない。

 

今まで通りの生活には戻れないかもしれないが、今までがベストだったのかどうか?も、考え直す時期を含めて既に「ウィズ・コロナ」になっています。

 

大山鳴動して鼠一匹~ということになるかも?。(←コレに期待。)


以前の取引先

SC管理業務時に取引のあった数々のテナントさん。

旧パレット閉鎖時まで残ったテナントさんもありますが、契約期間満了~や諸般の事情で退店されたり、中には倒産廃業・・・ということもありました。

 

今でも店舗営業をされている「以前の取引先さん」を訪問することがあります。

狭い金沢ですから、特にローカル展開の店舗さんには、取引がなくなっても顔を出せるように配慮してきたつもり・・・。(そうぢゃないトコロもありますが・・・。)

 

久しぶりにその一つのお店を訪れ、目当ての商品を購入後~しばし立ち話。

こんな現状ですから、苦戦されている・・・。

お互い頑張りましょう!とエールを交わしてきました。

 

また、おじゃましますね!。


変わる世の中

ここ数日、FAX送信されて来るのは~「マスクあります」「消毒用〇〇いりませんか」「リモートワーク機器あります」「この機会にリモート教材を」・・・といったモノばかり。

ホントに必要な時期にはマッタク無かったのに・・・。

リモートワーク・・・出来ない、必要無し。

 

首都圏から送られているFAXです。

コロナ禍を機に世の中が大きく変わっています。

こんなの送るために出社しているのですか?。

それもFAXで。

 

チョッと辛辣に。


NSC・CSC・RSC

大きく分けてショッピングセンター(SC)には、建物規模やテナント店舗数によって、NSC(近隣型)・CSC(地域型)・RSC(広域型)があります。(復習~。)

 

ショッピングモールといわれる、映画館も併設する巨艦タイプはRSC。

総合スーパーチェーンが展開し、当時「ジャスコ」「ユニー」といわれていたタイプがCSC。

赤坂プラザ~パレットくらいがNSCとなります。

近年、県内においては、RSCタイプが主流となり他SCの存在感が薄くなっていました(と思ふ。)・・・。

ただし!RSCの集客数と売上は、当該SCの満足するものであったかどうか!?という思いはあります。(やや斜にかまえて見ている。)

 

そこへ今回のコロナ禍自粛~休業要請。

なまじ建物規模が大きいと、維持管理にかかるモノも相当なボリュームかと~。

休業していても、かかるモノはかかります。

 

NSCタイプの管理でもヒーヒー言っていた ((+_+)) 立場から考えると、大型店担当者のご苦労はいかばかりかと~。

 

もっとも、そこまで心配しなくてもいい資金力はあるとは思いますが・・・。(あくまでも想像です。)

 

はやく通常モードになりますように・・・。


幻の計画書

不要書類処分一旦収束~ヤレヤレ。

中には処分しようか、残そうか?と思案する存在もありました。

 

その中のひとつ・・・金融機関との交渉記録~収支計画。

そういえば、こんなこともあったなー・・・「思い出」のつもりで、結果的に残すことに。

 

・・・旧パレット時に、金融機関を始めテナント撤退が続いた時期のモノです。

冷や汗モードの中、短期~中期で資金繰り表を作成して、金融機関担当者と丁々発止?した思い出の書類・・・。

5年先までのP/L・B/S予想もしていたのにビックリ!。(自分で作ったのにも関わらず~。)

そういえば~自分で作成したものを、会計事務所にチェックしてもらい金融機関が納得するようなカタチにしていったな~。

希望的観測にあふれていたけど・・・。(=_=)

 

途中、会社再構築~(仮称)リ・ボーン計画に切り替えたので、収支計画もガラリと変わってしまいましたが。

 

・・・現在の時期こそ、コノ手の書類を見て、ビシッ!と気を引き締めていこう!と思った。


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