K・C・G（金沢コンサルティンググループ）の当社向けセミナーがいよいよ最終回となりました。

講師は石井伸たろうさまで、個人的にもお付き合いはとても長い方です。

今回の全６回に亘るセミナーも石井さまに相談して実現しました。

 

「インバスケット思考を身に付ける！」

インバスケットとは未処理箱。

アメリカ空軍で、日頃の訓練が実際の現場で活用でき実戦で成果を出すために開発されたトレーニング方法。

限られた時間内で、架空の人物になりきってドンドン未処理案件や発生する案件を的確に処理していくビジネスゲーム。

前回のセミナーで概略は聞いているので、早速問題に取り組んでいきます。

架空会社の社長のつもりで、溜まっていた２０案件を１時間で処理。

誰に指示を出すか？、どのような指示をだすのか？、その優先順位は？。

会社（菓子製造）の概要、経営方針・社訓、直近の業績、組織図、沿革、B/S・P/L、商品及び商品別売り上げ構成、業界動向を見ながら、各案件を考察・・・。

時間が経過するもナカナカ進まない～。

 

“正解”はないものの、スリリングな１時間を過ごしました。（汗

 

自分を振り返って～インバスケットしたままのことはないだろうな？。