ドラッカー３６５の金言～３月９日

「今日の常識が明日の非常識となる。」

・・・先進国について、おそらく世界全体についても。すでに一つのことが確実である。それは、根本的な変化の続く時代に入ったということである。あらゆる組織が変化のために組織されなければならない。もはや起業家的なイノベーションをマネジメントの枠外ないしはその辺境に位置づけることは許されない。イノベーションこそ、マネジメントの中核に位置づけなければならない。

そもそも組織の機能は起業家的たるべきものである。それは、知識を仕事、道具、製品、プロセス、さらには知識そのものに適用することである。

したがって、イノベーションの必要性を最も強調すべきは、技術変化が劇的でない事業においてである。医薬品メーカーでは、製品の３／４を１０年ごとに入れ替えられなければ生き残れないことを知っている。

しかし保険会社では、新商品の開発に自社の成長、さらには存続すらかかっていることを認識している者がどれだけいるか。技術変化が劇的でなく人目を引かない事業ほど、組織が硬直化する危険が大きい。それだけに、意識してイノベーションに力を入れることが必要である。・・・（『現代の経営』『すでに起こった未来』『未来への決断』『明日を支配するもの』）

 

この「金言」を読みながら以前の当社のことを思い出していました。

組織・考え方が硬直化していた気がします。

変化を恐れる組織で、周囲の変化に恐れおののいていた・・・。

劇的に変える必要があり（迫られ・・・）～結果的に、現在の形にせざるを得なかった。

でも今がベストではない。

これが永続する保証もない。

硬直化しないように気を付けなければ。