「ドラッカー３６５の金言」１１月９日 ～ 短期と長期 「未来は望めば起こるわけではない」
・・・未来を築くには、今決定を行わなければならない。リスクを負い、行動しなければならない。資源を割り当てなければならない。とくに人材を割り当てなければならない。仕事をしなければならない。
長期は短期の決定によってつくられる。したがって、長期が短期に組み込まれず、しかも短期を基礎にしていなければ、いかに精巧な決定であっても無駄な作業に終わる。逆に短期が長期に位置づけられていなければ、決定はその場しのぎ、当てずっぽう、間違いとなる。何が短期で、何が長期かは時間では決められない。数か月で行えても短期ではない。問題はどれだけの期間、影響を与えるかである。
今日のトレンドを単純に引き伸ばしたり、今日の製品、サービス、市場、技術が明日のそれであると仮定したり、資源とエネルギーを昨日の防衛に使ってはならない。・・・
『マネジメント ー 課題、責任、実践』
ドキリ！とする、気持ちが引き締まる金言。
「短期」の連続が「長期」です。
当たり前のこと～のように捉えがちだが、かなりシビアな内容。
過去を振り返ってみてどうだったか？現在の立ち位置～そして未来は？。
目先のことばかりに目が行っている・・・。
本書を開きだして１０年あまりになるが、この項を見落としていました。
仮に見ていたとしても、響かなかったのだと思う。
気付くべくして、気が付いたのでしょう。
このタイミングで良かった。
